加力董事長接棒浦東儷人創客導師: 賦能創業者，讓夢想落地

發布時間：2025-10-17

以實干經驗為女性創業鋪就落地路

9 月的浦東國際人才港路演廳，兩份印著項目名稱的 “結對卡” 格外醒目 —— 加力新能源科技（上海）有限公司董事長羅平女士，從浦東新區婦聯婦女發展部副部長湯曉蕓女士手中接過 “專業導師聘書”，轉身與兩組女大學生創業團隊緊緊握手。她們一個聚焦電機行業數字化轉型，一個深耕新能源材料研發，而羅董帶來的，不僅是 “導師” 的身份，更是加力深耕行業多年的實戰經驗與實干初心。

一份聘書：是認可，更是 “專業契合” 的雙向奔赴

這份聘書的重量，遠不止 “行業地位認可” 這么簡單 —— 它背后是加力集團與浦東儷人創客大賽的 “專業同頻”。

羅董此次結對的兩個項目，恰好與加力的核心業務領域高度契合：“智驅云商 —— 電機監控運維聯云平臺項目” 聚焦電機數字化，而加力在電機領域早有技術積累與市場洞察；“凝星護能 —— 新能源氣凝膠防護材料研發項目” 深耕新能源材料，更是與加力 “新能源科技” 的企業定位直接呼應。這種 “懂行” 的契合，讓后續的輔導不再是 “泛泛而談”，而是 “精準把脈”。

正如湯曉蕓副部長在頒證時所說：“我們需要既有行業高度，又懂實戰落地的導師，羅平女士和加力的經驗，正是女性創業者最需要的‘養分’。”

 

從 “痛點” 破局，把經驗變成 “可落地的方案”

“創業不是單點突破，而是系統工程”—— 輔導環節里，羅董的這句話，成了兩組團隊最深刻的共鳴。她沒有空談理論，而是從項目實際痛點切入，結合加力的實戰經驗，給出了一步步能落地的路徑。

針對 “智驅云商” 項目，羅董直指行業核心痛點：“現在很多電機運維平臺只做了‘數據收集’，卻沒解決‘服務響應慢’和‘數據不會用’的問題 —— 客戶要的不是‘看報表’，是‘設備出問題能快速解決’。” 她建議團隊放棄 “通用平臺” 思路，轉向 “行業細分場景定制化服務”，比如聚焦中小型電機制造企業的運維需求；同時梳理出 “設備數據 + 運維服務” 的雙輪驅動模式，“就像加力在電機業務中始終堅持的，數據要為服務賦能，服務要靠數據精準”，幫團隊明確了市場定位與商業模式的升級方向。

面對 “凝星護能” 項目，羅董則圍繞 “技術轉化與市場落地” 展開：“新能源氣凝膠材料的安全防護價值很突出，但創業初期不能貪大求全。” 她提出 “先聚焦新能源汽車電池防護細分賽道，驗證商業價值后再拓展至儲能領域” 的階段性策略 —— 這正是加力從 “單一產品” 到 “集團升級” 過程中總結的 “小切口突破” 經驗。此外，她還從 “技術專利布局”“供應鏈成本控制”“B 端客戶合作鏈路” 三個維度，幫團隊梳理了融資邏輯，“每一步都要想清楚‘客戶是誰’‘成本在哪’，創業才能走得穩”。

 

把加力的 “管理干貨”，傳給年輕團隊

考慮到大學生創業團隊 “缺管理經驗” 的短板，羅董沒有停留在項目本身，而是分享了加力在團隊搭建、跨部門協作中的 “實戰細節”。

“核心崗位權責要先劃清，不然后期容易‘扯皮’”，她提到加力在拓展新業務時，會提前明確 “技術崗負責數據準確性，市場崗負責客戶需求同步” 的清單；“項目進度不能靠‘感覺’，要可視化”，她還拿出加力常用的 “項目進度看板” 邏輯，建議團隊把 “樣品研發、測試、對接客戶” 等節點一一列清，明確責任人和時間線，“這些細節看起來小，但能幫你們規避很多潛在風險”。

聽完整場分享，“凝星護能” 團隊的學生說：“原來創業不只是‘搞技術’，還要懂市場、懂管理，羅董的建議很實在，像給我們搭了一張‘路線圖’。”

 

從 “引領行業” 到 “賦能新生”：加力的實干初心，始終在線

從創立民族品牌，到帶領加力成長為新能源領域的實干派，羅平董事長一直用 “行動” 推動行業發展；如今以導師身份助力女性創業者，她不過是把加力的 “實干基因”，延伸到了更廣闊的領域 —— 不是 “居高臨下的指導”，而是 “并肩同行的分享”。

正如羅董所說：“行業的進步，需要老經驗帶新力量。” 這次擔任儷人創客導師，不只是她個人的選擇，更是加力集團 “愿意分享、助力成長” 的企業文化體現 —— 未來，加力還會持續把行業經驗、管理方法，傳遞給更多像這兩組團隊一樣的 “創業新生”，讓實干者不孤單，讓夢想能落地。